bisuguomao2008

确实有一些人自升学至就业一直一帆风顺，可我不是这样的幸运儿，所以现谨以此文共享给暂遇挫折仍奋斗不息、感觉迷茫而希望犹存的同学们。

1 考研

-低谷-
我毕业于一所市重点中学，学校虽不及复旦附中、交大附中、上海中学、华师大二附中这四大金刚般强劲，也不至于太差。但高考结束后，我却成为除极少数复读者以外混得最差的一人——志愿全部落马，通过补填，去了天津一所二本院校。我不愿意复读，一方面不想承担时间等方面的风险，另一方面我决定考研，尽管考研在那时显得那么遥遥无期。后来知道学校在天津从事本科招生兜底扫尾工作，我们班的天津同学750分制的高考成绩还远低于我630分制的分数。再就是我所在的系非常弱势，姑且不说师资这些，光看运动会就知道那是多么不尽如人意：我们和另一个系组成联合方队参加运动会入场，结果方队的旗帜只有别的系而没有我们的名字。

作者:江宜桦

前言

近二十年来，"公共领域"问题获得知识分子的高度重视。许多关心中国未来发展的人，都想了解现代西方国家生气蓬勃的公民社会是如何产生，以及中国如何才能建立一个同样生机盎然的公民社会。大家关注的焦点包括：形成公民社会的历史条件、现代公民社会的类型、维系公民社会成长的条件、以及公民社会的积极功能等等。这些关于公民社会具体问题的讨论，当然有助于我们思考抽象性的公共领域问题。但是公民社会毕竟不完全等同于公共领域，而知识分子所关心的公共领域也有许多理论与实践上的课题值得进一步探讨。

公共领域值得探讨的课题之一是"理性沟通的可能性"。简单地说，我们经常假定公共领域是一个由自由平等公民互动所构成的空间，而他们主要的互动方式则是理性讨论与沟通。虽然意见的不同也会使他们产生争辩或对抗，但争辩对

谨以此文献给毕业的朋友

    我们终于进入了这个社会。从此结束了被学校老师看管的生涯，结束了做父母乖宝贝的日子，也结束从父母兄长那里拿钱的幸福时光。

我们从家里搬了出来，提着自己半新不旧的行囊找了间不能再廉价的破房子租了下来，开始了闯荡的生活。

我们的眼光充满了好奇，我们的血液里流淌着激情，我们的钱夹却空前的瘦小。

在面对第一个老板第一批同事第一份工作的时候，我们是那样的慷慨激昂，我们认为自己无所不能，我们幻

毕业三年，今年7月份合约到期，心情早就变了个模样。毕业第一年是懵懂的一年，浮躁的一年，被老大放牛的一年，混混的过了一年，都不知道自己做了什么，为公司做了什么...那时候老想跳槽出去，就是赔偿违约金也在所不惜，迷茫的不知天高地厚，整天嚷着要走，搞的全部门的人都知道我要走，最终也没离开公司。一同进来的校友走了，去了深圳的一家日企，还有同样学外语的其它大学毕业的人去了花旗和汇丰银行，我也想试试，有贼心没贼胆，想想而已，当不了真。（第一年梦游般的工作，混沌，搞不清方向，工作内容，当然这是从现在的视角去观察和体会）

07年下半年的时候，部门来了新的经理，看我整天游荡，心中就来气，一个星期骂了几次，一个月骂了N

一、找工作的经历，1995到1996

我于1996年从一所重点大学英语专业本科毕业，分配到北京工作。因为男朋友的原因，我起初找工作的目标锁定北京。找工作的过程回想起来还是很苦涩。那时找工作就不容易，我家里没什么关系，英语专业也不好找工作，我又是女生。

我到北京参加了一些大单位的考试，但都没什么结果。后来柳暗花明，偶然参加了一个北京一家国字头的大公司招办公室行政人员的面试。面试时我表现不错。感觉如果是公平竞争，就应该是挑我了。但也没抱太大希望。记得当时有人问到工资，对方说是一个月1300元，300元基本工资，500元伙食补贴，500元奖金。公司提供宿舍。我当时觉得如果能得到这份工作真是太好了，因为我爸爸妈妈工作了一辈子，也就才赚一个月一千多二千元啊。我一毕业就能拿这么多钱吗？（当时我在大学的月生活费是300元，已经算是同学中不错的了。）

其实我想大部分人第一次点进来看这篇文章都是冲着GS的名字才点进来的。So do I，of coz。但是很可惜，这篇文章没有提及太多地GS的business，反而更多的是谈及一些Ibanker里一些人的人格魅力。我想这就是我为什么会发到学生板块的原因。

我觉得现在的学生在学校里更多的学的事professional的东西，而多少忽略了一些personality的东西。这也无可厚非，学生嘛，本来就应该好好学习。但是我觉得，就像新东方老鱼说的：进入社会后，你能用到你本可学到的也就10%，剩下的就要看你的自学能力，创造能力和社会能力了。

下边这些有些也match到一位julian_wang的1篇帖子里提到的。

关于工作与生活

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
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